Gestão de Portfólio: utilizando a programação multicritério (Analytic Hierarchy Process – AHP) para selecionar e priorizar projetos

A Gestão de Portfólio de Projetos (GPP) já foi abordada anteriormente no artigo Padrão do PMI para Gestão de Portfólios.

Um dos 14 processos apresentados no SPM para a GPP é o de "Seleção de Projetos", através do qual a empresa ou organização poderá identificar quais os projetos mais indicados para execução.

Como se pode imaginar, selecionar os projetos não é uma tarefa simples, pois a importância de um projeto muda de acordo com a perspectiva de análise. Por exemplo, um projeto de desenvolvimento de um novo produto pode ser o mais importante para a área de Marketing, porém pode ser menos importante para a área de Finanças.

Então, a Programação Multicritério (Analytic Hierarchy Process – AHP) é uma técnica que ajuda a sistematizar a seleção de projetos. Basicamente são seguidos os passos abaixo:

• a organização define os critérios de seleção dos projetos
• o peso de cada critério é definido através de comparações entre eles
• cada projeto é avaliado em termos da sua contribuição para cada um dos critérios
• ao final do processo obtem-se a lista de projetos de maior contribuição, que são os mais indicados para serem selecionados.

O artigo UTILIZANDO A PROGRAMAÇÃOMULTICRITÉRIO (ANALYTIC HIERARCHY PROCESS – AHP) PARA SELECIONAR E PRIORIZARPROJETOS NA GESTÃO DE PORTFÓLIO, de Ricardo Vargas, apresenta a técnica AHP em detalhes

Com relação ao Coxa, vamos com tudo na quarta! Estarei no estádio com certeza!
A missão é difícil, mas podemos reverter a vantagem do Palmeiras, eu acredito!

Por hoje é isso, bons projetos!